Un síndrome que atenta contra el crecimiento del personal, ayuda a la desmotivación y favorece el estancamiento

El miedo de ser reemplazados

El Síndrome de Cronos hace referencia al temor de algunos trabajadores y profesionales de ser desplazados de sus respectivos puestos de trabajo, razón que lleva a que dichos trabajadores realicen ciertas conductas que “contaminan” a la compañía y desmotiva a los empleados que trabajan bajo las órdenes de estas personas.

Para no perder el control, el poder ni sus puestos de trabajo, estas personas tienden a impedir que los empleados que tienen bajo su mando puedan expresarse y aportar nuevas ideas como generar nuevos negocios. Estancan de esta manera a los empleados y, al mismo tiempo, a la empresa para la que trabajan.

Respecto el poder, éste nos ha demostrado a lo largo de la historia lo que los hombres son capaces de hacer por él. Y trasladando muchas situaciones históricas a las vivencias que se presentan en las empresas, podemos encontrar algunas similitudes. Las personas conspiran para quedarse en sus puestos de trabajos, algunos sabotean el trabajo de otros, ponen trabas y no dan lugar al crecimiento, entre algunas situaciones más.

Incluso remontándonos aún más en el pasado, el nombre de este síndrome tiene relación con un relato de la mitología griega. Según ésta, Cronos era muy ambicioso y deseaba tener el poder. Para esto, el atentó contra su padre Urano, amo y señor del Universo, con la idea de desplazarlo de su lugar y ocupar semejante puesto de poder. Urano, agonizante, lo maldijo a vivir la misma situación con sus hijos. Esta maldición hizo que cuando los hijos de Cronos nacieran, éste los devore al nacer. Afortunadamente, si así se puede decir, la diosa Era salvó a uno de sus hijos, Zeus, quien años más tarde cumplió la maldición que le deseó Urano a su hijo Cronos.

Y si bien es lógico que esto no se cumpla en la realidad, pensemos cómo algunas de las prácticas de algunos empresarios se asemejan a este concepto mitológico al querer quedarse en sus puestos y no ser desplazados por otros empleados.

Con todo lo antedicho, podemos decir que el Síndrome de Cronos es la “acción deliberada del supervisor de estancar a su personal por temor a ser desplazado o sustituido, evitando el crecimiento de los subordinados en el área en donde él ejerce su poder o lo posee”.

Algunos de los lineamientos relevantes de este síndrome son los siguientes:

* Se presenta en cualquier empresa sin importar su tamaño o función.

* Se presentan en personas que poseen un cargo de relativa importancia.

* No importa la edad, sexo o condición del gerente, aunque usualmente ocurre en personas con poca preparación académica y mayor antigüedad.

* En la mayoría de los casos, las personas que lo presentan poseen un alto nivel de inseguridad, carencia de conocimientos o habilidades.

Cuando existen personas con el Síndrome de Cronos, la gestión empresarial no brilla por ser la mejor. Generalmente hay desinterés y desmotivación que afectan a la productividad y rendimiento de los trabajadores.

Tal como se suele decir, este síndrome es una conducta que atenta contra los cinco principios de la gerencia del capital humano: productividad, comunicación, identificación, conducta y motivación. “Estas premisas pueden ser comparadas con cada una de las extremidades del cuerpo humano, si alguna enfermedad las afecta, difícilmente éste podrá moverse con rapidez y acierto.”

Autor: Bárbara Hirtz.

Fuente: Arearh